Gouvernance        Organique®

                   Conscience de soi
     Liberté d’être
Flow collectif

Voie d’Individuation individuelle,
collective et sociétale

                   La gouvernance  systémique de la 4 génération.

 La Gouvernance Organique® est lune méthode avancée

de la gouvernance partagée

et le pas suivant après l’entreprise libérée,

et après l’entreprise opale,

basée sur le socle de la holacratie

 

C’est un modèle qui répond aux défis complexes des organisations modernes et notamment, au défi du « fameux » Facteur Humain qui, après les euphories initiales des approches agiles et opales, finit souvent par perturber leur fonctionnement à long terme. Essentiellement sur le plan de la correspondance des vocations des personnes à la raison d’être de l’entreprise, de la gestion des tensions dues au blessures personnelles, postures égotique et idéologiques chronophages, éloignant de la réalité oprérationnelle et de la mission de l’entreprise.

Nous sommes ravis de vous présenter un modèle :

 l’Organisation Organique, émancipée et systémique.

Voici
la Gouvernance Organique®

expliquée en 3 min :

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En résumé,

la Gouvernance Organique® (la GO) est basée sur la connexion profonde à Soi et l’approche systémique de l’organisation. Elle découle de 30 ans de recherche sur l’intelligence collective dans tout type d’organisations, permettant de libérer une créativité exceptionnelle et l’émergence d’une intelligence collective d’un nouveau type : inspirée et générative, considérant l’entreprise comme une entité vivante avec laquelle il est possible de communiquer.

Elle enseigne la prise de décision par consensus qui marche et permet, avec un peu d’entrainement, de rendre possible les créations systématiques du consensus profond au sein des équipes et d’aboutir au fameux phénomène connu par certaines équipes sportives de haut niveau, le “flow collectif”.

C’est aussi la méthode de gouvernance avancée dans le traitement de tensions, la première à en distinguer les 7 types et à apporter des solutions et des procédures efficaces pour y remédier, voir même les utiliser comme un précieux instrument de feed-back permanent et de ce fait un levier de développement de l’organisation.

 

Pour Qui ?

START-UPS en croissance 
ENTREPRISES de la tech et IT
ONG et ASSOCIATIONS en mutation
COOPERATIVES pratiquant la gouvernance partagée…
GRANDES ENTREPRISE en difficulté d’intégration de la génération Z


1. Problèmes centraux

 

  • Startups/Tech/IT :

    • Leur croissance rapide/explosive ou leur environnement incertain fait que la « magie » collective, l’engagement des débuts, le flow de création peut s’effriter.
    • Apparition de silos , de non-dits, de tensions entre fondateurs/équipes/sous-équipes.
    • Les méthodes classiques (agile, coaching, séminaires) sont souvent jugées insuffisantes ou éculées.
    • Les enjeux de recrutement, de fidélisation, d’innovation se tendent dès que la dynamique collective s’essouffle.
    • Risque : passage de la « startup joyeuse » à la « PME mécanisée », avec perte de motivation, de clarté et de vision partagée.
  • ONG/associations :

    • Croissance, renouvellement ou crise interne (bénévoles/salariés), ou perte de sens et de motivation collective.
    • Vie associative marquée par le bénévolat, la multiplicité des statuts (bénévole, salarié, direction…), la difficulté à faire émerger un vrai leadership partagé.
    • Fatigue des équipes, usure des dirigeants, sentiment d’isolement ou de désalignement.
    • Problème d’énergie et de crédibilité dans la mise en œuvre des missions.


2. Conséquences

 

  • Visibles :

    • Turnover, désengagement, conflits larvés, stagnation des projets.
    • Difficulté à tenir le cap dans l’incertitude ou la croissance.
    • Impossibilité à capitaliser sur les talents, la créativité et la diversité d’équipe.
    • Fatigue, burn-out ou départs « surprises » de personnes clés.
    • Dégradation de l’image interne et de la confiance dans les instances de gouvernance/leadership.
  • Moins visibles mais tout aussi réels :

    • Sentiment de gâchis d’énergie, de frustration de tous.
    • Incapacité à analyser seinement les vraies causes des blocages.
    • Multiplication des « réunions qui ne servent à rien », perte de temps et de motivation.


3. Les risques :

  • Voir l’équipe qu’on a construit, ou à laquelle on tient, se fissurer sous la pression/les tensions/les silos. 
  • Avoir la sensation de « bricoler » sans solution durable, et voir les outils classiques échouer. 
  • Perdre le feu sacré, l’esprit d’aventure/de mission ou la confiance en la vision commune. 
  • Subir l’accumulation d’animosités, de non-dits, de sabotages passifs/procrastinations et voir la dynamique collective s’effondrer. 
  • Se retrouver isolé, ou devoir porter seul(e) le poids de la cohésion et du sens dans le groupe.


4. L’urgence :

  • Protéger ce qui reste d’énergie collective AVANT que tout ne se délite (perte d’un salarié clé, d’un bailleur, d’un fondateur). 
  • Surmonter une crise ponctuelle (conflit, incident, lancement raté) qui ramène à la nécessité d’un nouveau souffle. 
  • Préserver la croissance/l’agilité « startuper » ou « innovante » malgré le changement d’échelle. 
  • Sauver la légitimité/efficacité de la structure avant que les sponsors, partenaires ou financiers ne s’en détournent. 


5. On vous aide à :

  • Retrouver le flow , une équipe soudée, fière et co-créative.  
  • Sentir une énergie collective puissante, fluide, capable de surmonter ensemble tous les défis (même les plus incertains).  
  • Voir renaître le goût d’innover, d’oser, de coopération dans la joie, l’engagement, la loyauté mutuelle.  
  • Ressentir à nouveau l’impact positif de leur action, l’alignement avec leurs propres valeurs.  
  • Se dire « On a franchi un cap ensemble, on est rené collectivement !


6. Avantages à régler les problème :

  • Un collectif à nouveau aligné, soudé et résilient face aux tempêtes.  
  • (Re)dynamisation de l’innovation, de la collaboration, de la créativité.  
  • Attraction des talents, reprise de confiance interne/externe.  
  • Gouvernance crédible, inspirante, capable de porter des projets et diversité de points de vue.  
  • Retour de la fierté et de la joie au sein des équipes (« on fait vraiment la différence ensemble »).  
  • Plus grande capacité à gérer les tensions et les transformations — et à saisir les opportunités.

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Un regard extérieure ? 

Voici le point de vu de l’approche de la Gouvernance Organique® de Dominique Proudhon Ph.D.
prof à la Sorbonne, lui-même médiateur, facilitateur & formateur en management,
.

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Nos Offres

 

Nos Formations

Les véritables mises en situation, nos formations présentent pour chaque thème un concentré des savoirs et des
méthodes, essoré de tout superflu : le minimum nécessaire et suffisant pour maitriser chaque aspect de la place
de l’humain dans une organisation.

Elles s’adresse autant aux entreprises et aux professionnels qu’à chaque individu en transition qui a envie d’intégrer
la vision de fonctionnement organique dans sa vie et sa créativité personnelle ou professionnelle.

Nous vous accompagnons pour :

  • Expérimenter un flow collectif vivant et durable, basé sur la Gouvernance Organique®.
  • Prendre conscience des dynamiques visibles/invisibles qui bloquent ou libèrent votre équipe.
  • Obtenir des pistes d’action immédiates et des solutions concrètes.

Par où commencer ?

 

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Nos parcours individuels

Mentoring – Coaching – Conseil

    • RAISON D’ÊTRE  – MA MISSION – VOCATION – PROJET PRO (3 jours)

Identifier la VOCATION de son Être profond, son ADN personnel, sa « ZONE DE GÉNIE » et formaliser sa MISSION et sa RAISON D’ÊTRE profonde et son PROJET PRO sur plusieurs niveaux (essentiel, existentiel, opérationnel, concret)

-> En savoir plus

   Facilitation en GO

    •  De vos réunions

    •  Vos médiations 

    •  Vos négociations

avec la méthode CONSENSUS SANS COMPROMIS -> prenez le rdv pour plus d’explication ci dessous :

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