Gouvernance Organique®
Conscience de soi
Liberté d’être
Flow collectif
Voie d’Individuation individuelle,
collective et sociétale
La gouvernance systémique de la 4 génération.
La Gouvernance Organique® est une méthode de management horizontal appliquant l’intelligence collective systématique de 4e génération, traitant l’organisation comme un organisme vivant à part entière, visant la robustesse et le niveau de performance dite intégrale.
Issue de l’holacratie, elle va plus loin qu’elle et constitue une étape suivante après la sociocratie, la gouvernance partagée, l’entreprise libérée (opale).
C’est le premier modèle d’organisation du niveau de conscience turquoise selon le modèle Spiral Dynamics.
C’est un modèle qui répond aux défis complexes des organisations modernes et aux aspirations des générations qui viennent. Il est particulièrement efficace pour gérer le Facteur Humain, en traitant ses 7 types de tensions (intra et interpersonnelles). Ces tensions, souvent négligées par les modèles précédents qui finissent (après l’euphorie initiale) par perturber le fonctionnement à long terme. Le modèle se concentre aussi sur l’alignement des vocations des individus et des raisons d’êtres d’entreprises.
Par l’entièreté de problématiques humaines qu’elle traite, la GO contribue à la réalisation du processus d’individuation des personnes et organisations.
Nous sommes ravis de vous présenter un modèle :
l’Organisation Organique, émancipée et systémique.
Voici
la Gouvernance Organique®
expliquée en 3 min :
Pour Qui ?
START-UPS en croissance
ENTREPRISES de la tech et IT
ONG et ASSOCIATIONS en mutation
COOPERATIVES pratiquant la gouvernance partagée…
GRANDES ENTREPRISE en difficulté d’intégration de la génération Z
Problèmes centraux
- Startups/Tech/IT :
- Leur croissance rapide/explosive ou leur environnement incertain fait que la « magie » collective, l’engagement des débuts, le flow de création peut s’effriter.
- Apparition de silos , de non-dits, de tensions entre fondateurs/équipes/sous-équipes.
- Les méthodes classiques (agile, coaching, séminaires) sont souvent jugées insuffisantes ou éculées.
- Les enjeux de recrutement, de fidélisation, d’innovation se tendent dès que la dynamique collective s’essouffle.
- Risque : passage de la « startup joyeuse » à la « PME mécanisée », avec perte de motivation, de clarté et de vision partagée.
- ONG/associations :
- Croissance, renouvellement ou crise interne (bénévoles/salariés), ou perte de sens et de motivation collective.
- Vie associative marquée par le bénévolat, la multiplicité des statuts (bénévole, salarié, direction…), la difficulté à faire émerger un vrai leadership partagé.
- Fatigue des équipes, usure des dirigeants, sentiment d’isolement ou de désalignement.
- Problème d’énergie et de crédibilité dans la mise en œuvre des missions.
Conséquences
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Financières :
Vous perdez chez vous entre 15% à 35% de votre masse salariale :Selon votre niveau des salaires, cela représente :
Si vous êtes :-
10 : 96 K€/an et 330€/an* !!!
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100 : 960 K€/an et 3,3 M€/an* !!!
- 1000 : 9,6 M€/an et 33 M€/an* !!! de dépenses gaspillées !
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- Visibles :
- Turnover, désengagement, conflits larvés, stagnation des projets.
- Difficulté à tenir le cap dans l’incertitude ou la croissance.
- Impossibilité à capitaliser sur les talents, la créativité et la diversité d’équipe.
- Fatigue, burn-out ou départs « surprises » de personnes clés.
- Dégradation de l’image interne et de la confiance dans les instances de gouvernance/leadership.
- Moins visibles mais tout aussi réels :
- Sentiment de gâchis d’énergie, de frustration de tous.
- Incapacité à analyser seinement les vraies causes des blocages.
- Multiplication des « réunions qui ne servent à rien », perte de temps et de motivation.
On vous aide à :
- Retrouver le flow , une équipe soudée, fière et co-créative.
- Sentir une énergie collective puissante, fluide, capable de surmonter ensemble tous les défis (même les plus incertains).
- Voir renaître le goût d’innover, d’oser, de coopération dans la joie, l’engagement, la loyauté mutuelle.
- Ressentir à nouveau l’impact positif de leur action, l’alignement avec leurs propres valeurs.
- Se dire « On a franchi un cap ensemble, on est rené collectivement !
Resultats :
- Un collectif à nouveau aligné, soudé et résilient face aux tempêtes.
- (Re)dynamisation de l’innovation, de la collaboration, de la créativité.
- Attraction des talents, reprise de confiance interne/externe.
- Gouvernance crédible, inspirante, capable de porter des projets et diversité de points de vue.
- Retour de la fierté et de la joie au sein des équipes (« on fait vraiment la différence ensemble »).
- Plus grande capacité à gérer les tensions et les transformations — et à saisir les opportunités.
Un regard extérieure ?
Voici le point de vu de l’approche de la Gouvernance Organique® de Dominique Proudhon Ph.D.
prof à la Sorbonne, lui-même médiateur, facilitateur & formateur en management,
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