INVENTEUR

Aleksander Piecuch

Aleksander Piecuch est chercheur et pratiquant de l’intelligence collective systémique depuis plus de 40 ans, coach en individuation, formateur et auteur, inventeur de la procédure du Consensus Sans Compromis® (Editions de Synergie) et de la Gouvernance Organique®.

Il a initié le mouvement de la Transition Turquoise et a lancé aussi dans cette optique les journées et les soirées de Rencontres des Entrepreneurs Inspirés, animées par des animateurs formées à la Gouvernance Organique dans diverses régions et par lui-même à Paris, qui sont un avant-goût de cette approche.

 

Mon Parcours : Un Véritable Voyage Initiatique façonné par les Défis

 

Mon parcours est pour le moins atypique, une véritable odyssée qui pourrait suffire à plusieures vies :

  • Leadership à l’épreuve : À 20 ans, je me suis trouvé à la tête d’une grève de 2000 ouvriers, contre la délégalisation de Solidarność (le premier syndicat libre du bloc soviétique) puis dirigé une communauté d’étudiants et ouvriers, apprenant à concilier unité et individualité.
  • Quête de sens : J’ai testé la solidité de mes convictions, ce qui m’a valu trois emprisonnements en tant que prisonnier politique.
  • Harmonisation : raison vs spiritualité : J’ai cherché à trouver la cohérence de ma formation d’ingénieur avec mon expérience d’éveil spirituel en prison et des études théologiques.
  • Exploration de la question de la vocation : Six ans dans une communauté monastique, suivis d’années d’introspection et de pratique en tant que psychothérapeute, ont façonné ma compréhension de l’humain.

 

Des Années de Recherche et d’Innovation

 

J’ai consacré des décennies à trouver des solutions concrètes :

  • Découverte de sa vocation : 15 ans pour élaborer une méthode révélant la raison d’être individuelle et collective d’une organisation, et 30 ans pour la perfectionner.
  • Création du Consensus Sans Compromis® : 15 ans de développement et 15 ans de tests, y compris lors de négociations avec des géants comme Bouygues, Vinci et Eiffage pour une méthode de négociation et de prise de décisions créant le consensus profond (deep consensus).
  • Éveil au flow collectif : Une immersion dans un collectif écologique m’a fait découvrir l’Unanimité Connectée, l’intelligence collective systémique générative de 3e et 4e génération.
  • Identification des tensions humaines : 25 ans d’expérimentations pour comprendre et résoudre les 7 types de tensions, clés dans les groupes.
  • Vision holistique de la gouvernance : Mon parcours m’a permis de créer une structure cohérente d’une organisation organique, adaptable et boostant toute organisation.
  • Accompagnement personnalisé : 10 ans de formations, de tests et d’ajustement  pour vous proposer un accompagnement autant individuel que collectif des individus, des entreprises ou des collectifs.

 

Je mets à votre disposition cette richesse d’expérience et d’outils pour transformer votre organisation et libérer son potentiel.


Contactez-moi pour voir votre situation et convenir ce qui est le plus adapté pour vous.

Principales Références

En France :
France Telecom (31), DV Construction (Bouygues), Bouygues International, Bouygues Bâtiment IdF Ouvrages Publics, Bourdarios (Vinci), Mereo (75), Stibat (31), SBMT (31), IGE+XAO (31), Safra (81), CPA(31), ISTELI (ex ETL – 31), Groupe Omnium Finance (31), Ascendance Patrimoine (31), DAXA Conseil (31), Quantum Innovation (74), Action Plus (69), Eurosol France (34), Tenesol (31), Siliken (31), SEDF GEH (31), JAM Entreprise (81), BIG MAT (31), Groupe STS (Toulouse – Paris – Lyon), Espace Sud Automobile – Volvo (34), Art de Vivre (72), Mohaire Pyrénées (09), etc.

En Europe :
Glycan Group (Genève), Bouygues UK, Karmar (Bouygues Varsovie), DWK Export (Pologne), Naftobudowa (Pologne), ERBUD International (Allemagne), Budostal 2 (Pologne), Batimar (Varsovie), Kartex (Pologne), Nationale Nederlanden, 3M Poland, DHL Poland, Macrosoft (Varsovie), Telefon 2000 (Varsovie), Metavision Seminars (Bruxelles), Agencja Ksztalcenia Kadr (Varsovie), …

    Pour que la raison d’être soit complète, cohérente et alignée avec tous le niveau et dimensions de l’être humain elle doit comporter 4 niveaux par lesquels l’humai s’exprime. En voici les exemple sur la base de mes 4 niveaux de mission.

      Mes missions sur 4 niveaux

      • Mission Essentielle (spirituelle, symbolique) :

      -> Faire apparaître l’union mystique de Dieu et de l’Homme et l’Unité Organique de l’Univers.

      • Mission Existentielle (stratégique) :

      -> Créer le société autogérée turquoise des communautés d’abondance et d’amour, faisant émerger l’Économie de Gratitude et d’Amour.

      • Mission Opérationnelle (tactique, fonctionnelle) :

      > Créer et faire prospérer le modèle de l’organisation organique, systémique et émancipée de niveau turquoise de la Spirale Dynamique.

      • Mes Projets Concrets (opérationnelle)

      ->  Rencontres des Entrepreneurs Inspirés par la Transition Turquoise

      -> Convergence Turquoise – une SAS organique, réunissant les experts de gouvernance de niveau turquoise, les investisseurs formés à la Gouvernance Organique, pour investir dans des start-up ou des entreprises en phase de transmission, qui sont prêtes à se former et à adopter le modèle de l’organisation organique turquoise.

        La vision présentée ici est résultante de l’application de la méthode de création de visions de la Gouvernance Organique et présente les conséquences inévitables de l’accomplissement des missions de quelqu’un sur tous les niveaux. Voici ce que ça donne pour mes missions à moi :

        Ma vision

        du monde organique du niveau turquoise

         

         

        La société turquoise est un monde de gens conscients d’eux-même et autonomes, connaissant parfaitement qui ils sont en profondeur, ce qui les fait vibrer et qui donne du sens à leur vie, ayant mis en évidence leurs missions de vie, leur vision du monde à construire, leurs identités exprimant leur Soi profond, sachant les distinguer de l’ego (qui n’est qu’une construction du mental) et, par cela sachant distinguer en soi les sous-personnalités égotiques déconnectées des sous-personnalités connectées à l’Être et développant par cela chacun son entreprise inspiré et connectée.

        Comme le terme le niveau turquoise provient du modèle d’évolution de conscience (individuelle et collective) de la Spirale Dynamique, les membres de la société turquoise savent bien identifier, en général et en soi, les sous-personnalités des différents stades d’évolution, et les faire évoluer jusqu’à pouvoir accomplir toutes les fonctions vitales d’un être humain par des sous-personnalités connectées au Soi, de plus en plus évoluées, pour finir, comme les petits enfants, par… ÊTRE… tout simplement.

        C’est donc une société des gens, qui connaissant bien leur raison d’être à chacun, qui construisent et réalisent leur vie conformément à celle-ci. Ces gens-là ont su identifier d’autres comme eux qui ont la même vocation. Ils se réunissent et vivent donc soit dans des collectifs de vie, soit dans des groupes de gens proches vivant chacun chez soi, formant soit une organisation, soit un groupe informel poursuivant un but précis, celui de leurs raison d’être commune.

        Pour pouvoir faire des réunions de partage donnant la voix à chacun, sans pour autant que ça donne lieu aux réunion interminables, le nombre de participants à ces groupes se limite spontanément à une douzaine de personnes

        Les membres de tels collectifs ont été suffisamment formés pour pouvoir s’auto-gouverner. Les décision s’y prennent par consensus, grâce à des méthodes éprouvées telles que Consensus Sans Compromis ou bien Unanimité connectée.

        Les tensions qui surgissent sont réglées avec un corpus d’outils de traitement de tensions, dont l’apprentissage constitue la base nécessaire,  permettant l’inclusion dans un collectif de niveau turquoise. Ces outils sont spécifiques à chacun des 7 types de tensions  (3 organisationnelles, 4 relatives aux personnes et aux relations entre elles) pouvant être présentes dans un collectif.

        Toute la société est structurée en ces petits collectifs organiques de 2 à 12 personnes, dont le but est de réaliser chacun la vibrante raison d’être qui leur est commune. On peut dire que ce sont des familles d’âmes ayant la même vocation. 

        Ici, chacun vit donc de l’exercice de sa mission de vie, étant aidé dès la formation initiale à créer son activité professionnelle connectéequi permet de gagner sa vie de manière abondante et inspirée.

        Pour respecter à tout moment la raison d’être de chacun et laisser la possibilité à la conscience d’évoluer en fonction de sa vocation , ils mettent en place des structures d’organisation, des statuts juridiques, des prises de participations, ou bien des modes d’habitation permettant une sortie facile de ces collectifs.
        Ceci de sorte qu’un membre du collectif puisse le quitter facilement une fois qu’il réalise que sa raison d’être ne correspond plus à la raison d’être de ce collectif-là, pour pouvoir s’unir à d’autres dont la raison d’être correspond mieux à la sienne.

        En tant qu’organisation, le collectif est au service de ses membres (avant que ceux-ci ne soient à son service) pour ensuite pouvoir, individuellement ou collectivement, adresser à ceux qui leur sont proches, leurs offres de service. 

        L’économie de la société turquoise est une Économie de l’Amour et de la Gratitude. Les relations entre les entreprises sont structurées de la sorte à pouvoir éviter autant qu’il se peut les charges fixes, et elles favorisent les participations variables, solidaires et synergiques de tous ses composants. Les prix pratiqués sont des prix cohérents et libresL’argent devient la mesure de la gratitude ressentie par le bénéficiaire face à ce qu’il a reçu et de l’amour mis dans son service ou dans son produit par celui qui l’offre.

        Comme les cellules, en grandissant ces collectifs se divisent, créant des filiales ou des communautés soeurs, soit indépendantes soit comme des sous-cercles du collectif initial liés avec ce dernier par une relation des services réciproques.
        Ces communautés se rencontrent, organisent des fêtes, des festivals et divers moyens d’échange et de coopération.

        Pour être en lien entre collectifs, surtout ceux qui sont proches en vocation ou géographiquement ou selon d’autres critères, chacun envoie son représentant pour créer des cercles de représentants, de 12 au maximum, choisis par des élections sans candidat, et qui fonctionnent de la même manière qu’un collectif organique de base : les décisions se prennent de manière consensuelle ou unanime et sont toutes validées par chacun des collectifs de base. De ce fait, la société turquoise est structurée de manière fractale en cercles représentatifs de 12 représentants sur plusieurs niveaux successifs. Les décisions de niveau supérieur, pour être valables, sont toutes validées à l’unanimité par les niveaux inférieurs.

        Au niveau juridique, piochant dans l’arsenal juridique et dans l’expérience immense des sociétés des niveaux précédents, la société turquoise se développe avec un souci constant d’un cadre de règles réduit au minimum nécessaire. Rassemblées dans une constitution d’un collectif de base les mêmes règles s’appliquent initialement au fonctionnement des collectifs de représentation de tous les niveaux. Toutefois ces cercles restant libres, ils peuvent modifier les règles de leur fonctionnement dès qu’il y a une tension qui le nécessite.

        On accède à la société turquoise par un processus d’inclusion d’une durée d’environs un an, laps de temps nécessaire pour une formation et une transformation individuelle suffisante afin de rendre chacun qui le souhaite apte à fonctionner de cette manière turquoise et à ce niveau de conscience.

        Dans un monde turquoise structuré par des collectifs organiques, l’agriculture mono produit disparaît, la terre devient un jardin comestible planétaire, les fleuves retrouvent leur pureté. Le système gouvernemental actuel a disparu, la démocratie majoritaire devient pour les turquoises un lointain souvenir. La République devient l’exemple d’un stade d’évolution sociétale désormai dépassé.

        C’est donc un monde de gens qui, à force d’être en contact avec leur raison d’être, manifestent au quotidien une haute vibration de l’être, qui leur fait vivre entre eux des liens d’Amour intenses

        Pour atteindre ce niveau de conscience collective la population de la société turquoise a accompli un travail sur soi considérable. Suite à cela “les turquoises” se sont libérés de leurs croyances limitantes et vivent en plein respect de chacun dans la liberté d’expression de leur amour mutuel. Les membres de ces communautés sont proches les uns aux autres et échangent donc en toute sécurité et aisance l’amour dans toutes les dimensions. Comblés d’amour, ils rayonnent autour d’eux et aident les autres à fonctionner de la même manière.

        Le monde avance dans la connexion à l’Être et dans l’Unité. Ce mode de vie en conscience ouvre ses membres à des relations avec la nature et les animaux tout à fait exceptionnelles et inconnues précédemment. Certains entendent de la musique en se branchant sur les feuilles des plantes pour savoir quelles sont leurs émotions, ou communiquent avec les arbres… Ils ont appris à communiquer avec les chats, les chiens, les chevaux, les autres animaux et toutes autres formes de vie. 

        À force d’être alignés et de respecter la multidimensionnalité de leur être, ils s’amusent à créer la nouvelle réalité et à dépasser le modèle turquoise de la société en créant carrément les visons de la nouvelle civilisation, la Civilisation de l’Amour.