Entreprise Organique

Etapes d’implémentation

1. Coaching d’alignement des fondateurs

Alignement entre projet professionnel et aspirations personnelles profondes pour une efficacité professionnelle et une satisfaction personnelle réunies des personnes clés de l’entreprise.

2. Accompagnement en transformation de VOTRE ENTREPRISE

C’est aussi un process qui, pour se passer en douceur, comporte des phases successives de transition.

Gestion par tensions

Nous commençons par la mise en place de la gestion des tensions interpersonnelles.

De cela émerge :

1 – la prise de conscience de tensions organisationnelles impactant les relations, et le besoin de méthodes pour les traiter de manière consensuelle satisfaisant tous les protagonistes ;

2 – la prise de conscience de tensions personnelles (névroses) impactant les relations, et le besoin de méthodes pour les traiter sur le plan individuel.

Prise de décision par consensus

3 – l’apprentissage des méthodes de prise de décision par consensus ;

4 – Une fois les méthodes de prise de décision par consensus et d’autres moyens de traitement des tensions organisationnelles et personnelles mis en place, on réalise
qu’ on a besoin de managers comme coaches ou facilitateurs des réunions, plutôt que des chefs. 

5 – apprentissage de facilitation consensuelle des réunions.

Savoir installer le flow collectif et le dialogue avec le système

  • de mise en place de l’intelligence collective systémique générative.

Grand ajustement collectif

    Une fois la culture du consensus et la compétence de dialoguer avec le système mises en place,
    émergent :

    • le besoin de cohérence entre la raison d’être de l’entreprise et les raisons d’être individuelles des personnes y travaillant.
    • entre le poste ou le rôle joué par une personne dans l’entreprise ses talents et sa raison d’être personnelle. 

     

    Ajustement de la structure juridique

    Une fois opéré l’alignement de la raison d’être de l’entreprise aux raison d’être des personnages-clef de l’organisation, et l’ajustement des rôles aux personnes qui les accomplissent, émerge :

    • le besoin de cohérence de la structure juridique avec le nouveau mode de fonctionnement.

    Une fois la structure juridique adéquate adoptée, l’entreprise se développe par la réalisation de sa raison d’être et la gestion des tensions émergeant dans sa réalisation. L’entreprise atteint alors le stade d’entreprise réellement organique. 

    Mais avant de vous lancer regardez ceci :