CONSENSUS

par | Août 9, 2024

Décider à l’unanimité par Consensus Sans Compromis®

En intra de 5 jours

En inter en 2 x 3 jours

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décisions par consensus
négociations – conduite des réunions
vente – achats – résolution des conflits
construction des axes stratégiques de l’entreprise
motivation des équipes – unanimité 

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Comment gouverner son organisation par consensus
sans perdre du temps à des discussions interminables ?

La méthode du Consensus Sans Compromis®

C’est  une méthode de prise de décision et de négociation formalisée par Aleksander Piecuch en 1997. Elle a été construite sur la base d’un outil psychothérapeutique de résolution de conflits intérieurs issus de la Programmation Neuro Linguistique. Cet outil adapté à la résolution des conflits en groupe, notamment dans l’entreprise, a donné des résultats inattendus et souvent spectaculaires.

En effet, le principe de la création du consensus entièrement satisfaisant dans un conflit ou dans une négociation réside dans l’identification et la hiérarchisation de critères de satisfaction inhérents aux désideratas et aux positions initialement prises par les parties. Ces éléments permettent de créer au final une proposition concrète satifaisant pleinement des protagonistes.

L’apport particulier de la méthode réside dans sa capacité de conciliation des positions même opposées au départ. Par cela la méthode de Consensus Sans Compromis s’avère être un outil de synthèse des contradictions.

Les résultats obtenus par cette méthode ont incité l’élargissement de son application à la négociation commerciale et au dialogue social, à la vente et aux achats, à la conduite de réunions et l’élaboration des axes stratégiques de développement d’une entreprise ou d’autres types d’organisations.

Consensus Sans Compromis constitue donc une méthode globale de management relativement facile à maîtriser. Cette seule procédure en 5 points permet alors de maîtriser pratiquement tous les aspects essentiels du management. En apportant une forte satisfaction à tous les protagonistes du processus,  elle génère une très forte adhésion tant aux résultats qu’elle produit qu’à la méthode elle-même à tous les niveaux hiérarchiques la pratiquant dans l’organisation.

Issue de la psychothérapie, la méthode s’applique autant tout naturellement au développement personnel, au contexte familial, et avec une profondeur et une efficacité particulière à l’entreprise, que finalement aux aspects collectifs de la vie sociale et à la vie politique. Dans ces derniers contextes elle permet la création des synthèses de positions au départ même très éloignées idéologiquement, tout en créant une dynamique inespérée et des solutions novatrices générant un fort consensus général.

Après avoir été enseignée et appliquée dans différents contextes aux quatre coins de la planète, la méthode à été présentée au grand public dans le livre de son auteur « Consensus Sans Compromis – méthode de négociation et style de vie » par les Editions de Synergie en septembre 2012.

 

Pour Qui ?

 

  • praticiens du modèle opale d’organisation
  • leaders d’avangarde
  • start-ups de nouvelles générations
  • entrepreneurs en quête de conscience
  • jeunes porteurs des projets d’avenir
  • entreprises en transition
  • Vous pratiquez la gouvernance partagée, la sociocratie ou la holacracy et voudriez savoir quel sera le prochain pas dans le développement de la gouvernance ?
  • Vous voulez trouver dans la vie professionnelle la place pour intégrer toutes les dimensions de l’être humain
    et… de l’organisation     ?
  • Vous souhaiter susciter la cohésion, la confiance et l’union parmi vos collaborateurs ?
  • Vous voulez passer sur une autre dimension la créativité et l’efficience dans vos équipes ?
  • Vous voulez comprendre le lien entre l’intelligence intuitive, spiritualité et l’entreprise ?
  • Vous voulez comprendre et sentir ce qu’est le niveau turquoise de conscience de la Spirale Dynamique ?

Programme

 

 Les formations

En intra de 5 jours

En inter en 2 x 3 jours

ont le même programme

 

Objectifs généraux

À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de créer le consensus, applicable à la construction des axes stratégiques de l’entreprise, aux démarches de négociation, à la vente et à l’aux achats, à la conduite des réunions, à la résolution des conflits, à l’animation et la motivation des équipes . Elle couvre donc de manière extrêmement efficace et grâce à un seul et unique outil, l’ensemble de la problématique humaine d’une entreprise ou d’une association, et développe rapidement une véritable culture consensuelle et synergique de l’organisation.

 

Module 1

  • Communiquer et faire communiquer clairement des attentes relatifs aux enjeux de la réunion, de comprendre le rôle et les sources des tensions dans la gouvernance d’une organisation

     

    • Partage d’expériences et démonstration de traitement des cas relatifs aux thème de la séquence
    • Communiquer clairement des attentes
    • Comprendre le rôle et les sources des tensions dans la gouvernance d’une équipe
    • Savoir identifier une tensions impactant l’efficacité d’une réunion
    • Savoir distinguer entre  les 7 types de tensions présents dans chaque organisation

 

Module 2

  1. Identifier, d’apaiser et de tirer profit des tensions des jeux de pouvoir dans une réunion

     

      • Météo organique
      • Partage d’expériences et démonstration de traitement des cas relatifs aux thème de la séquence
      • Savoir tirer profit des tensions présentes au cours d’une réunion et les apaiser
      • Savoir traiter les tensions de prises du pouvoir

 

Module 3

  1. Identifier, d’apaiser des tensions structurelles et stratégiques,
    de savoir conduire une réunion de traitement de tensions opérationnelles et
    de savoir installer la dynamique de l’unanimité.

     

      • Météo organique
      • Partage d’expériences et démonstration de traitement des cas relatifs aux thème de la séquence
      • Tensions organisationnelles en Holacratie
      • Cadre général de traitement des tensions structurelles et stratégiques
      • Savoir conduire une réunion de traitement de tensions opérationnelles
      • Savoir créer les conditions d’une réunion favorisant la dynamique de l’unanimité 

 

Module 4

  1. Les préalables, la structure et les phases de la méthode du Consensus Sans Compromis® 

     

      • Météo organique
      • Partage d’expériences et démonstration de traitement des cas relatifs aux thème de la séquence
      • Présentation des préalables au Consensus Sans Compromis®
      • Structure et phases du Consensus Sans Compromis®
      • Démonstrations et jeux de rôles
      • Négocier un contrat ou projet
      • Construire les axes stratégiques du développement de l’entreprise
      • Résolution des conflits dans une équipe par Consensus Sans Compromis®

 

Module 5

  1. Intégrer le contenu du module et faire le pont vers l’application future des outils dans sa vie son contexte de travail

     

      • Météo organique
      • Intégration du contenu du module
      • Faire le pont vers l’application future des outils dans le contexte de travail du participant
      • L’évaluation du niveau atteint
      • La restitution

FORMATEUR

Aleksander Piecuch est executif-mentor, chercheur et pratiquant de l’intelligence collective systémique depuis plus de 30 ans, coach en individuation, formateur et auteur, inventeur de la procédure du Consensus Sans Compromis® et de la Gouvernance Organique®.

Avec un parcours atypique qui l’a confronté aux différents défis, notamment celui de la cohérence entre l’ingénieur des mines, militant de Solidarnosc, prisonnier politique du régime communiste, théologien, moine, thérapeute (en PNL, AT, thérapies brèves, etc…), coach, créateur (en 1997) du modèle de prise de décision “Consensus sans compromis” (Éditions de Synergie), entrepreneur et négociateur de contrats internationaux majeurs, collaborant avec des entreprises de renom telles que Bouygues, Vinci, Eiffage, et bien d’autres, auteur et participant de plusieurs expériences collectives. Ce parcours lui a permis de rassembler le puzzle de la Gouvernance Organique réunifiant dans un ensemble unifié toutes les dimensions de l’être humain.

Il a initié le mouvement de la Transition Turquoise et a lancé aussi dans cette optique les journées et les week-ends de Rencontres des Entrepreneurs Inspirés, animées par des animateurs formées à la Gouvernance Organique dans diverses régions et par lui-même à Paris, qui sont un avant-goût de cette approche.

La pédagogie

 

Ces stages ne sont pas seulement une formation mais aussi une mise en situation dans la vie d’un collectif organique dans un lieu dédié spécialement à cela, révélant ainsi de manière accélérée les aspects des personnalités et les difficultés éventuelles pouvant surgir dans le cadre d’un projet collectif ou dans une organisation. Cette mise en situation est accompagnée d’un enseignement  conceptuel structurant avec des diapos, ainsi que d’exercices pratiques d’apprentissage d’outils qui permettent de gérer toutes les situations et de pallier aux tensions qui peuvent se manifester autant sur un plan personnel, que dans des tensions de groupe.

 

Les pré-requis

Pré-requis individuels :

Les formations à la gouvernance organique s’adressent aux personnes adultes :

  • ayant déjà entamé une réflexion approfondie sur leur organisation ou famille ;
  • capables à se remettre en question en profondeur (individuellement et collectivement) ;
  • libres de tout antécédent psychiatrique, notamment de troubles bipolaires et autres troubles psychiatriques suspectés ou avérés (sauf si attestation de votre psychiatre de rétablissement complet) ;
  • conscientes que l’expérimentation des états élargies de conscience, peuvent être confrontant et avoir un impact sur leurs relations actuelles.

Pré-requis pour les organisations :

Dans le cas des organisations comme les associations, les collectifs ou les entreprises, cette formation s’adresse à celles qui sont conscientes et prêtes à assumer le fait que le travail sur le fonctionnement systémique de l’organisation  peut révéler l’incompatibilité de niveau de conscience de certains membres de l’organisation, et donc aboutir à des séparations pouvant avoir comme conséquence des difficultés organisationnelles.

Si vous êtes de ceux-là… , WELCOME HOME !

 

l’entretien de validation des pré-requis est obligatoire avant l’inscription

Le RDV est à prendre au 06 11 76 17 84

 

L’agenda

Pour convenir les dates des formations :


sollicitez-nous par la page -> CONTACT ou au 0611761784

Vous pouvez en amont consulter l’agenda de nos formation
pour voir quelle dates sont déjà pris pour d’autres formations.

 

Le prix de la formation


Pour les particuliers, auto-entrepreneurs et les start-ups, le prix s’adapte aux tranches de revenus suivantes :

Voici les prix pour la formation complète de 5 jours ou de 2 x 3 jours :

Petits revenus (->2000€/mois) et auto-entrepreneurs                 750€

Revenus 2000€ – 5000€/mois et start-ups de -> 5 pers.               1100€

Revenus + de 5000€/mois et start-ups de 5 de 10 pers.                 1500€

Entreprises de + de 10 pers.                                                                         1900€

Ce prix intègre les arrhes de 200€.

Les personnes avec les difficultés financières particulières consultez-nous au 0611761784


L’annulation

Pour un désistement jusqu’à un mois avant le début de la session de formation, les arrhes sont remboursables en totalité. Une fois ce délai dépassé, elles seront retenues.
 
Toutefois, à tout moment d’inscription, même dans cette période d’un mois avant la formation, vous disposer d’un droit de rétractation, dû à la vente en ligne, de 14 jours à partir de l’inscription en ligne ou de la signature d’un contrat de formation pour le client particulier, et de 7 jours à partir de la signature de la convention de formation professionnelle pour les professionnels. Toutefois, pour toute formation commencée, le prix est dû en totalité.


L’échelonnement

Dans les cas particuliers le paiement échelonné est envisageable, jusqu’à en 10 fois.

Le lieu

L’hébergement

En intra

A Clairvaux

  • il est possible d’arriver la veille à partir de 18h, et repartir le lendemain du stage
  • lieu d’accueil : 14 rue d’outre-aube 10 310 longchamp-sur-aujon 
  • les lits seront faits, pas de literie à apporter, la maison comporte 6 chambres, 13 couchages,
  • prévoir linge de toilette, 
  • baignade possible à la rivière au fond du jardin, prévoir éventuellement des chaussures d’eau,

La participation aux frais de la mise à disposition du lieu est de 25€/jour/personne, 125€ payable au début de la formation.

En intra-entreprise
Hors les demandes particulières (nous consulter), le lieu et hébergement est organisé prise en charge par l’entreprise.

La nourriture

 

  • Pour les repas, nous partons sur le prix coûtant de 100 € par personne pour les 5 jours, et en fin de formation, un ajustement, pour le service d’Alice, qui nous accueil, au prix libre.
  • Des menus au plus près de vos envies et habitudes.

En intra-entreprise
Hors des stages où la prise en charge de préparation des repas est demandée par l’entreprise, chacun prends en charge sa nourriture et pour ceux qui veulent manger en commun, on partagera nos repas.

 

L’inscriptions en ligne :

Vous ne pouvez pas vous inscrire en ligne pour une formation en intra.
Sollicitez-nous par la page -> CONTACT ou au 0611761784

Vous pouvez consulter les dates et vous inscrire à toutes nos sessions disponibles actuellement en cliquant sur le bouton d’inscription : inscription

Pour les détails pratiques (comment arriver etc.) un mail sera envoyé quand les inscriptions seront bouclées quelques jours avant chaque session.

L’entretien préalable

 
Le RDV est à prendre par sms au 06 11 76 17 84

 

Accompagnement

A LA CARTE

 

Mentoring – Coaching – Conseil

    • Accompagnement en implémentation de la Gouvernance Organique dans votre entreprise
      Sollicitez-nous par la page -> CONTACT ou au 0611761784
      . 
    • PARCOURS INTÉGRAL
       
      • OFFRE PREMIUM – “PARCOURS INTÉGRAL DE LA TRANSITION TURQUOISE ” – (33 JOURS) à partir de 111€/entretien
      • En savoir plus
    • MA MISSION – VOCATION – PROJET PRO
      • Identifier la VOCATION de son Être profond, son ADN personnel, sa « ZONE DE GÉNIE » et formaliser sa MISSION et sa RAISON D’ÊTRE profonde et son PROJET PRO (3 jours en individuel) 3000€
      • En savoir plus

Facilitation en GO

    •  De vos réunions

    •  Vos médiations 

    •  Vos négociations

avec la méthode CONSENSUS SANS COMPROMIS -> sollicitez-nous par la page -> CONTACT