INTERVENANT

Aleksander Piecuch est chercheur et pratiquant de l’intelligence collective systémique depuis plus de 40 ans, coach en individuation, formateur et auteur, inventeur de la procédure du Consensus Sans Compromis® (Editions de Synergie) et de la Gouvernance Organique®.

Il a initié le mouvement de la Transition Turquoise et a lancé aussi dans cette optique les journées et les soirées de Rencontres des Entrepreneurs Inspirés, animées par des animateurs formées à la Gouvernance Organique dans diverses régions et par lui-même à Paris, qui sont un avant-goût de cette approche.

Parcours

« Depuis mon plus jeune âge, j’ai affronté des défis qui ont façonné ma vie et ma conscience actuelle :

• Celui du leadership. À 20 ans, j’ai été propulsé, de manière improbable, à la tête d’une grève de 2000 ouvriers contre la délégalisation de Solidarność (le premier syndicat libre du bloc soviétique), et plus tard, à la tête d’une communauté d’étudiants et ouvriers avec le défi spécifique de concilier unité du groupe et intégrité individuelle.
• Celui de la de la raison d’être, et de la validité de mes causes, celles qui me faisaient affronter les CRS communistes dans des manifestations et de tenir une imprimerie clandestine, (ce qui m’a valu 3 emprisonnements autant que prisonnier politique).
• Celui de la cohérence entre la rationalité d’un ingénieur et la spiritualité après l’expérience d’éveil en prison et mes études théologiques.
• J’ai exploré la question de ma vocation profonde en passant six ans dans une communauté monastique, et en entreprenant par la suite quelques bonnes années d’une profonde introspection dans une thérapie et plus tard exerçant une dizaine d’années autant que psychothérapeute moi-même.

J’ai mis des années à trouver des réponses : 

• 15 ans à élaborer une méthode permettant de mettre en évidence la vocation et la raison d’être, et 30 ans à affiner cette approche sur plusieurs plans. 
• 15 ans également à développer une procédure de prise de décision par consensus sans compromis, et 15 ans à la tester dans le monde de l’entreprise, notamment lors de négociations de contrats internationaux avec des géants tels que Bouygues, Vinci et Eiffage.
• il a fallu un basculement dans ma vie pour atterrir dans un collectif écologique dans les Cévennes, où j’ai pris conscience du fonctionnement traitant l’organisation comme une entité vivante, avec laquelle il est possible de communiquer et du phénomène que j’ai appelé l’Unanimité Connectée (ce qui actuellement est décrit comme l’intelligence collective de 3e et 4e génération)
• en tout 25 ans d’expérimentations de tout type d’organisations, expérience de thérapeute et de mes propres entreprises pour identifier 7 types de tensions existantes dans chaque groupe humain et pour mettre en place des outils efficaces pour traiter chacune d’elles.
• Ce parcours qui m’a amené à expérimenter les différents types d’organisations : de la communauté religieuse au réseau international de projets écologiques, en passant par la rencontre avec Frédéric Laloux et la découvert de l’holacratie, par exploration des entreprises libérées et des collectifs écologiques, m’a permis élaborer une vision hollistique de la gouvernance et de sa structure organique adaptable à toutes les organisations.
• Il fallait 10 ans encore d’animation de formations à la Gouvernance Organique dans des milieux variés, pour pouvoir offrir une approche collective ou individuelle d’accompagnement adapté à chaque personne, entreprise, association, tribu, collectif ou une famille.

C’est ce que je vous propose.

Contactez-moi pour voir votre situation et convenir ce qui est le plus adapté pour vous.