GESTION DES TENSIONS ET DES CONFLITS

Si votre organisation (comme la plupart d’entreprises, même « libérées » ou des éco-lieux, associations auto-gérées) est affectée par des tensions internes (tensions interpersonnelles, non-dits, clans, jeux de pouvoir, incompréhensions, malentendus, blocages) qui épuisent l’énergie humaine au lieu de la faire jaillir en créativité, complicité, et engagement, alors cette formation est pour vous !

La Gouvernance Organique est méthode de gouvernance avancée dans le traitement de tensions, la seule à en distinguer 7 types et à y apporter des solutions spécifiques et des procédures efficaces. C’est la seule à vous apprendre à gérer et traiter, même dans le cadre d’une réunion, les tensions personnelles et les fameux facteur humain et ses plafonds de verre qui en résultent : celles dues aux blessures, traumatismes et aux croyances limitantes ou positionnements.

Intégrant la médiation entre les parties d’un éventuel conflit, cette formation vous apprend à savoir en venir à bout d’une tension dans un temps record. Mais surtout, elle permet de pouvoir utiliser l’information qu’une tension apporte, et l’énergie de souffrance qu’elle exprime, comme un moteur, et même comme un principe d’évolution et de développement de votre organisation. Vous apprendrez à surfer et avancer avec les vagues des tensions au lieu de les subir.

EFFECTIF MAXIMUM : 12 PERSONNES

En présentiel, une fois par mois ou une fois par semaine (2 à 7 modules, selon l’urgence et l’étendu de la problématique et la disponibilité des participants).

750£

PAR STAGIAIRE

3000£

MODULE POUR L’ENSEMBLE DES PARTICIPANTS

INTERVENANAT

Aleksander Piecuch est executif-mentor, chercheur et pratiquant de l’intelligence collective systémique depuis plus de 30 ans, coach en individuation, formateur et inventeur d’un des systèmes complets de  gouvernance les plus avancés, notamment sur le plan de l’équilibre entre l’approche horizontale et verticale et du fonctionnement en intelligence collective systémique de 4e génération : la Gouvernance Organique®.

Avec un parcours atypique d’ingénieur des mines, militant de Solidarnosc,prisonnier politique du régime communiste, théologien, moine, thérapeute (en PNL, AT, thérapies brèves, etc…), coach, créateur (en 1997) du modèle de prise de décision “Consensus sans compromis” (Éditions de Synergie), entrepreneur et négociateur de contrats internationaux majeurs, collaborant avec des entreprises de renom telles que Bouygues, Vinci, Eiffage, et bien d’autres, auteur et participant de plusieurs expériences collectives. Ce parcours lui a permis de rassembler le puzzle de la Gouvernance Organique réunifiant toutes les dimensions de l’être humain.

Il a initié le mouvement de la Transition Turquoise et a lancé aussi dans cette optique les journées et les week-ends de Rencontres des Entrepreneurs Inspirés, animées par des animateurs formées à la Gouvernance Organique dans diverses régions et par lui-même à Paris, qui sont un avant-goût de cette approche.

LIEUX : DANS LE LIEUX D’ENTREPRISE, ASSOCIATIONS, COLLECTIF

PROGRAMME

Module 1 : Introduction aux 7 types de Tensions

– Présentation des participants et de leurs problématiques 

– Présentation de la logique de la méthode et de la formation

– Distinction des 7 types de tensions au sein d’ une organisation :

– tensions de l’organisation

• • • stratégiques
    • structurelles
    • opérationnelles

– tensions des individus

• • • • de prise de pouvoir et de positionnement grégaire
      • interpersonnelles
      • personnelles (névrotiques)

et la tension d’attachement (de lien entre les personnes et l’organisation)

Module 2 : Traitement des tensions interpersonnelles

– Partage d’expériences et démonstration de traitement des cas relatifs aux thèmes de la séquence

– Mes critères, ceux de l’autre.

– Conflit.

– Tensions.

– Sabotage inconscient.

– Congruence co-créative.

– Méthode organique de traitement de tensions interpersonnelles

– Exercises

Module 3 : Traitement des tensions personnelles

– Partage d’expériences et démonstration de traitement des cas relatifs aux thèmes de la séquence.

– Les mémoires émotionnelles comme source des postures et des personnalités

– Identification des activations et des sous-personnalités actives

– Méthodes de traitement des activations dues aux mémoires

– Méthodes de traitement des activations dues aux croyances limitantes

– Reconnaissance des importances, des attentes et des motivations particulières de chacun.

– Définition des critères et de leurs équivalences  concrètes.

– Hiérarchie des valeurs et de niveaux logiques comme source de tensions.

– Découverte de sa propre hiérarchie de critères.

– Exercice de montée et descente des niveaux logiques d’une tension.

– Méthodes de gestion pour chaque type de tensions.

– Médiation et régulation dans un collectif.

Module 4 : tensions structurelles

– Partage d’expériences et démonstration de traitement des cas relatifs aux thèmes de la séquence.

– Présentation des tensions structurelles.

– Structure et phases du Consensus Sans Compromis.

– Conduite de réunion avec la méthode du Consensus Sans Compromis.

– Exercices.

Module 5 : Médiations et résolution de conflit

– Partage d’expériences et démonstration de traitement des cas relatifs aux thèmes de la séquence.

– Méthode de résolution de conflit par Consensus Sans Compromis.

– Jeux de rôles dans différents contextes.

– Exercices de résolution des conflits dans une équipe.

Module 6 : tensions opérationnelles

– Partage d’expériences et démonstration de traitement des cas relatifs aux thèmes de la séquence.

– Présentation de tensions opérationnelles.

– Réunion opérationnelles.

– Méthode organique de traitement de tensions interpersonnelles.

– Exercices.

Module 7 : Traitement des tensions de possession, de prise du pouvoir et du positionnement grégaire et tensions stratégiques sur la raison d’être d’organisation.

– Partage d’expériences et démonstration de traitement des cas relatifs aux thèmes de la séquence.

– Présentation de méthodes de traitement de ces types de tensions.

– Structuration et développement de l’organisation grâce aux tensions de l’organisation.

– Restitution.

– Évaluation.